Helse, miljø og sikkerhet er spesielt viktig i krisetider og når noe går galt

HMS-arbeid handler om å forebygge, avdekke og hindre gjentakelse. Det er viktig at alle deltar aktivt i dette arbeidet.

Ledelsen har et spesielt ansvar for at virksomheten utfører internkontroll; at noen i bedriften følger opp også når noe går galt. ”Det er kvalitetsarbeid i praksis,” skriver regjeringen på sin hjemmeside. De henviser til www.regelverk.no for søk etter relevante regelverk for de enkelte virksomheter.

”Ledelsen må evne å innrømme feil. Vi må bygge lag og gjøre andre gode,” sa Unni Steinsmo, konsernsjef i SINTEF på Arbeidsmiljødagene i Trondheim i mai i år til tidsskriftet Arbeidsmiljø, og poengterte verdien av et godt arbeidsmiljø i krisetider.

Sverre Røed-Larsen driver konsulentvirksomhet innenfor HMS-området for flere større firma, og arbeider aktivt med ulike sikkerhetsproblemstillinger i internasjonale organisasjoner som den europeiske sikkerhetsorganisasjonen ESReDA. Tidligere arbeidet han med sikkerhet innenfor EFTA, OECD og UIC.

Til Handelshøyskolen BI sier Røed-Larsen at HMS har tre ulike dimensjoner. Gruppere betydning av HMS for ansatte, kundene og bedriftens renommé og samfunnsansvar.

Videre forklarer han at for de ansatte betyr HMS at den enkelte systematisk blir engasjert i å forbedre egne arbeidsviljår. Der er en prosess som resulterer i hvordan kvaliteten på arbeidet blir utført. En slik medvirkning viser seg i den ansattes motivasjon, arbeidsinnsats, produktivitet og vedkommendes forhold til arbeidsplassen.

Hvis en bedrift har et velfungerende HMS-arbeid, blir det også synlig i den ansattes faglige forhold på arbeidsplassen. Dette motvirker videre sykdomsfremmende og fraværsfremmende faktorer for de ansatte.

Røed-Larsen fremhever også hvor viktig det er å finne balansen mellom forebygging og positive effekter ved HMS som arbeidsglede, trivsel, motivasjon og produktivitet, og på den andre siden hva som er negativt og det HMS skal hemme som arbeidsskader, sykdom, ulyst og mistrivsel.

”For den ansatte handler det om forskjellen mellom å glede seg til å komme på jobb eller å mistrives. Forskjellen slår ut på bedriftens produktivitet,” hevder han.

Den andre dimensjonen handler om hvilken betydning HMS-arbeidet har for bedriftens kunder. For kundene betyr godt HMS-arbeid sikker produksjon, sikre produkter eller en sikker tjenesteytelse. Dette gjør at kunden føler seg trygg på at produksjonen er forsvarlig og skjer under høy grad av sikkerhet uten å medføre helseskade. Kundenes grunnleggende tillit til bedriften og dens produkter eller tjenester avgjør hvorvidt de fortsatt vil være lojale.

Myndighetene har over tid stilt strengere krav overfor bedrifter både til HMS og etikk. Dette fører til at markedet er nøye på at bedriftene følger regelverket. En bedrift som blir avslørt i ikke å ta sitt samfunnsansvar på dette området alvorlig, vil merke det på sin posisjon i markedet.

”Dette er grunnen til at HMS-arbeid er så viktig for alle”, understreker Røed-Larsen alvorlig.